【方向的力量】会计与财务管理行业的职业规划（任你博一）

　　任你博会计是为适应人类生产活动发展的需要而产生的，它对科学合理地管理生产活动具有重要作用，在其诞生至今的千年历史长河中，随着社会经济发展与对应的社会生产活动供求增长，会计也发挥着越来越重要的社会。

　　平时我们常听人说“我是做会计的”，“我是做财务的”。对于“会计”和“财务”，在经济体系更发达的国外对应的是“Accounting”和“Corporate Finance”，而不论在何处，总有人会将两者概念混淆起来，首先我们要知道“会计”和“财务”是非常紧密连接在一起的，两者都是会计工作的一部分。

　　应该说“财务”是“会计”的必然产物，因为“财务”更完整的表达应该叫做“财务管理”，传统意义上的会计叫做（一般）会计，主要负责以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要在事后核算，重在“算”。更进阶的会计叫做成本会计，是衔接会计与财务管理的重要环节，主要负责根据企业内部的资金运作情况来制定和执行下一步的预算，也为财务管理提供更准确更直接的成本方面的数据分析和支撑。

　　最后会计演化到财务管理会计，我们说没有财务管理的工作，之前的会计核算的意义将会变得非常有限，因为财务管理起到的作用是根据会计核算体现的“情况”来决策如何对症下药，其主要指的是运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。

　　另外，在大部分工商企业中，与会计类工作在财务管理之后还有“内部审计”，作为公司账目把控第二道大闸，负责与内部会计人员对接工作，检查勘误，从而监督企业的资金运作情况，制定和监督内部财务控制系统，评估企业价值。

　　对应上边提到的会计与财务的异同，从事会计工作和财务工作对人的要求也存在一些区别，对于以监督、监控和审核为主的会计类工作，要求从业人员具备严谨、务实、认真、保密、负责等特质；而对于更进阶的财务管理类工作而言，除了具备会计从业人员的这几个特质外还需要有额外更强的业务开拓与洽谈能力、预判能力、财务规划能力以及一定的团队管理能力。

　　按照会计在社会各领域起到的不同职能，并且站在会计类工作的职业发展方向的角度，我们可以把会计划分为以下四类：1.做会计的，2.查会计的，3.管会计的，4.研究会计的。

　　做会计的，是指从事会计核算或信息披露的狭义上的会计人员。这类会计人员一般从出纳员做起，然后开始慢慢往上，虽然开始比较辛苦，但后期仍旧有机会向财务总监、CFO方向发展。全国目前约有1500万会计人员，其中CFO或者总会计师级别的有4万人左右。

　　金融机构包括银行、券商和其他金融机构。这类会计人员以在商业银行为例，有银行会计部与财务部工作人员，信贷审批部门工作人员、内部稽核部门人员（内部审计）等，其他金融机构相关的都有类似的岗位。

　　政府机构和非营利组织内部的会计人员和金融机构内部的人员构成也比较类似，主要还是分为两类：内部的会计和内部的审计人员。

　　代理记账公司/财务公司的会计，指的是为企业提供以下服务的人员：代收当月原始凭证、记账、制作记账凭证、编制财务报表、代理报税办理各相关事项、提供委托方所需的账簿及会计核算材料，协助办理年检，企业开业指导，财务咨询等。

　　工商企业的会计包括一般会计（核算和监督）、成本会计、财务（管理）会计和内部审计，其中：

　　一般会计的一般工作内容有登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。岗位有：记账员、会计员、主办会计，会计主管、总会计师等。

　　成本会计负责费用和成本方面的计算，随后据此分析公司过去成本控制状况、给出适当建议、最终制定和执行公司预算计划等。

　　财务管理会计通过运用会计和财务管理的技能，强化企业内部经营管理、提高企业经济效益。这类会计人员的工作职责包括：企业经营资金筹措、企业并购和资本运作、经营现金流分配、利润分配等。岗位方面从低到高分别有：财务分析师、信用分析经理、风险控制经理、税务主管、财务主管、财务总监、首席财务官（Chief Financial Officer）。

　　内部审计负责监督企业的资金运作情况，制定和监督内部财务控制系统，评估企业价值。岗位方面分别有内部审计员、审计项目经理、分部审计员、审计部经理、内审总监(Chief Internal Auditor)。

　　查会计的人员指的是审计，包括注册会计师、企事业单位的审计人员、资产清算评估人员等，全国目前有约9万名注册会计师，40万左右的单位内部审计人员。对外审计人员一般在事务所工作，有的也在相关的咨询公司工作。在事务所从事这类工作入门难、起薪高、出差较频繁，工作内容方面也略枯燥，但是非常有利于在职者积累行业工作经验。

　　会计事务所及部分咨询公司都为客户提供鉴证业务，其中鉴证业务为会计事务所的传统核心业务，内容上包括审计、审核和审阅等。这三“审”具体指的是会计报表的审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅。

　　提到会计事务所，不得不让人想到知名的四大会计事务所：普华永道，毕马威，德勤，安永。这里简单让大家了解这四大事务所，随后在本章第4节还会有四大的专题内容供读者们参考。

　　主要包括为客户做代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭，还有一些法律方面的咨询服务等。

　　包括对企业的会计报表进行审计、对受托评估的资产价值进行估值计算（如IPO前）。目前审计的发展已经趋近饱和。

　　指的是管理咨询与战略咨询，具体负责对公司的组织机构、人事管理、信息系统、财务会计、经营效率、效果和效益等提供评估、给出建议等。

　　在业内，很多情况下往往会按照客户的需求划分业务部门，比如很多公司把业务部门分为税务咨询部门、信息技术咨询部门、融资咨询部门等。

　　除了四大会计事务所之外的其他中小型的会计事务所的主要业务是为企业提供基本的会计服务，比如代理记账、编制会计报表、处理工资单等。

　　包括管理会计的政府部门，如国家审计部门（国务院审计署、地方审计厅与审计局等）、税务部门（税务专管，稽查局/厅）、财政部门（会计业务管理处、预算管理处）、国家监察和管理部门（银/保/证监会）等，以及其他准国家机构（如中注协，审计学会，总会计师协会，成本协会等），全国有25万人左右。

　　研究会计的主要指的是科研与教研类人员，比如学校教师、会计师协会研究员。这类人员在全国有三万人左右，主要在各类教学机构、国家政府研究所任职。研究会计类工作中教师的人才缺口较大，但大学的准入门槛比较高，

　　对于会计学硕士或较优秀的会计学本科毕业生而言，可考虑国内的高等职业类、高等专科类以及中等专业学校会计专业教师的岗位，这些岗位在社会中的缺口很大但门槛却低许多。

　　从宏观角度来看，随着我国各行业的法律法规愈发健全，我国会计行业发展也愈发稳定，但改革开放以来国家经济发展与企业发展对会计行业的高端人才需求依然非常大，而其中我国目前最缺乏的是优秀财务管理类人才。

　　曾有多份研究统计表明，从财会部门被提拔至企业最高层领导人的概率比除销售部之外的其它部门多10％以上任你博。在发达国家，首席财务官（CFO）在每个公司内的地位仅次于首席执行官（CEO），近年来中国对CFO的重视程度也与日俱增，相应的根据数据统计2017年中国包括财务副总、总会计师、财务总监、首席财务官CFO等在内的财务高管获得了超过41万元的平均年薪，其中外商独资企业的财务高管薪资为例榜首，高达60万；合资企业、国有企业和民营企业则分别为34万、30万和26万元。

　　2017年曾有数据表明我国当年约有注册会计师24万人，未来数年间中国将需要30 ~ 40万注册会计师类人才。

　　从微观来看，随着中国改革开放的脚步不断向前，国际化的会计管理需求和管理理念也使得中国的会计行业逐步与之接轨任你博，主要的表现有：

　　1. 越来越多的母公司在海外的外企需要精通中国及国外会计准则和工作的复合型人才，持有例如ACCA特许公认会计师、CIA国际注册内部审计师、CGA加拿大注册会计师、CISA国际注册信息系统审计师、CMA美国注册管理会计师、AIA英国国际会计师/公司内部审计师、CIMA英国特许管理会计师、ASCPA澳大利亚注册会计师、IFA英国财务会计师、AICPA美国注册会计师等的人才，将会有特别的用武之地。

　　2. 适应当今时代数据大爆炸的趋势，传统的会计操作方式逐步被先进的会计管理信息系统取代（本书第六章专门介绍），以加强数据处理的准确性、加快数据分析的时效性以及增强部门间协作的高效性，因此对于各类AIS（Accounting Information System）的熟悉程度和实际运用能力也几乎成为了高素质会计类人才的必备技能之一，常见的AIS有ERP[1]，SAP[2]等。在许多公司的会计类岗位要求中，越来越普遍的体现出了对掌握该类会计信息系统操作的人才的青睐。

　　因此，会计的发展前程远大，风光无限，但对于广大会计行业在职者来说，注重保持与时俱进，工作时积累扎实的会计基本功，业余时间积极充电学习CPA等职业证书类知识等，都是保障职业发展稳步向上不可忽视的关键点。

　　财务会计类人才的基本发展路径为“出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监”，简单来说需要从最基础的一般会计或财务会计做起，保障基本功扎实的基础上，逐步从审核的“算”转型为规划的“理”，而最终目标往往是成为企业的财务决策负责人，即上文说的CFO最终需要擅长以下11项能力，它们分别是财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　下图 将会计分成会计、财务、审计以及综合类高层管理，显示了从市面上各类规模公司内部所对应的职位，纵向的每一列我们可以发现在特定规模的公司中职位的由低到高的设定，而将每一列进行对比我们也可以发现越是规模大的企业设立的财务部门越庞大，或者说相对应的岗位和职能划分更精细。

　　上文2.1节中我们提到过会计类工作是顺应社会生产、经营活动发展而不断进化跟进的，这里的这一现象正好也印证了这一历史观点，可以说，的确对于越大的公司而言资产和现金流的流转更频繁数额也更巨大，会计和财务也对该公司起着更关键的作用。

　　提到会计行业，大多数人第一反应便会是耳熟能详的四大会计师事务所：普华永道PwC- PricewaterhouseCoopers（总部伦敦），毕马威KPMG-Klynveld Peat Marwick Goerdeler（总部阿姆斯特丹），德勤Delloitte/DTT-Deloitte Touche Tohmatsu（总部纽约），以及安永E&Y- Ernst Young（总部伦敦）。作为会计领域规模最大任你博、专业度及口碑最顶尖的这个群体，是许多会计类工作求职者的理想雇主，这一小节，结合第一手的行业内幕将向大家揭开四大会计事务所的面纱。

　　在每一大块业务下还会按照特定行业或特定职能进行分组，以PwC为例，其审计audit业务下按照客户所处行业进行划分数个小组；其商业顾问advisory业务按照不同的职能（function）划分小组，比如划分成PI组(Performance Imporvement——类似financial consulting)、TS（Technical Services主要是帮PE、IBD或者其他的客户做财务尽职调查（financial Due Diligence））、strategy group（做商业咨询服务，类似战略咨询和管理咨询的，但由于不是核心业务（core business）规模不大。）

　　：主要包括为客户做代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭，还有一些法律方面咨询服务等。

　　：包括对企业的会计报表进行审计、对受托评估的资产价值进行估值计算（如IPO前）。目前审计的发展已经趋近饱和任你博。

　　：管理咨询，对公司的组织机构、信息系统、人事管理、财务会计、经营效率、效果和效益等提供评估，建议和帮助。再按细分，针对客户的需求来分，很多公司把业务部门分为税务咨询部门、信息技术咨询部门、融资咨询部门等。咨询业务以德勤为例2012年在咨询业务和财务顾问业务上的收入增长13.5％和15％，相比之下审计业务仅仅增长6.1％，税务和法律业务为3.9％。预计2017年咨询业务规模超过审计。

　　主要业务与收购（投资）交易等资本市场活动相关，包括财务尽职调查Financial Due Diligence，估值服务（Valuation）、收购与并购策略（M&A strategy）、并购后整合（Post-deal Integration）、企业融资（Corporate Finance）等

　　2000年总收入高达1000亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”第七的安然公司在2001年间短短几个月中人间蒸发般的破产背后的财务丑闻被叫做“安然事件”，该事件中为安然公司服务的安达信Anderson－当时世界第五大的会计事务所以及安达信的管理咨询公司是造成腐败的罪魁祸首之一，于是该事件引起全世界高度关注，萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)随后应运而生，其中要求会计事务所的审计业务要与咨询业务分离，对于企业的外部审计与咨询公司也做了相应的要求。于是各会计事务所纷纷将其咨询业务剥离出来，其实际操作是将咨询业务独立注册公司有独立法人控制，但现实生活中四大的咨询与其他业务部门的员工仍然同一工作地点办公。

　　四大内部的职位有不同的称谓，在初级管理层级上，上图所示的职位结构是E&Y和DTT所参照的模式，其他的事务所也有按照analyst、associate、Sr.asso等分类的模式，不过大同小异， 正常情况下2至3年能升至Senior Level，再过3年以上有望升为manager，但往manager方向走就要看自己的能力，除了实际工作中积累的和表现的之外，CPA也将是重要的加分项，当然对于审计部门来说CPA则是升职manager的必备装备。

　　Mgr（manager）上面是sr.mgr、director等，最后一个大阶层就就是Par（Partner即合伙人）了任你博，对于Mgr要多久升为Par没有固定的时间可以参照，但是大多数人能留在四大十年或以上的，基本上最终都能成为合伙人Par。在一个城市的事务所内可能存在不止一个Par，主要由部门的设置和人员的构架决定的，通常上文提到的四大块业务部的每个部门中都应该有一个Par，而Par里边也分三类，

　　所谓Salaried Par指的是仍旧按照劳动合同固定领取基本工资和按照合同约定分取奖金的合伙人；Local Par多数属于不拿固定工资，而是纯粹根据其所负责的部门或分部当年的效益提取百分比分红作为收入的合伙人；最后一类Par作为更大区域负责人（比如亚太地区），有可能和总公司签合同分享特定区域的收益，或者领取Global Pay。

　　待遇方面四大横向对比的话，在国内基本上是“普华永道安永德勤毕马威”，而国际上一般是“普华永道德勤安永毕马威”。大陆地区四大的初级职位(entry level position)的起薪在7300左右，而根据最新的调查了解到2016年秋季校园招聘给出的offer（北上广深）起薪都在7700左右，应该说与往年比有了不小的提升，当然不同的部门具体的工资也是略有不同的，另外加班和出差的时长也会决定每月最终的到手收入，但总的来说加班费和出差补贴一般不会超过基础工资的40％，并且大多数情况下审计部门可能拿到的差补才较多。

　　员工流动性方面，由于各种原因四大的员工变动性非常大，一半以上的员工三年左右甚至更短的时间内都会在四大这块跳板上做最后的发力寻求跳槽至更好的企业，往往不是他们主动要离开而是猎头频繁地盯着并辅以各自诱饵左右开弓，比如更好的外资待遇与更轻松的工作强度等。所以往往到了Senior的时候，那些公司5年6年的元老已经基本所剩不多了，此时Senior的基本工资应该在20000人民币上下，这一阶段的加班费和出差补贴也更高（由于职位更高），往往老板也会更慎重的让你加班和出差，如果遇上好的项目（比如大型的IPO）一个月奖金拿上三四万也是有可能的。

　　好了，当你攒够了公司领导的赏识和足够的工作经验以及手握相关的CPA类金子招牌证书时，你也等到升Manager的那一天，自此基本工资会涨至每月在3万以上（能力更高的会更高），但此时加班费就不再属于你了（经理履行的accountability，理应不拿奖金也要做好），当然有的四大为了弥补Manager这方面的“损失”，会给与留守在该职位满一年的Mgr一次性15万左右的奖金补贴。

　　工资涨幅方面，整体来看，根据上图所示的模式，不计算加班费和差补，每一个级别的工资涨幅在20％至30％之间，到了Mgr及以上级别后具体的年收入要根据部门或分部的业绩状况决定，浮动会大一些，不同级别的Mgr在30至60万之间，而Par在60至100万以上。

　　在四大，众所皆知一句话“女人当男人用，男人当畜生用”，由这句话来描述的四大的工作强度甚至堪比投行和管理咨询，但四大的品牌带来的广泛业务以及如此模式的“高强度集中营”也使得四大的从业者在财务方面接触到的东西更广，熟练的程度更高，往往在一个行业多久了之后，对那个行业的商业模式和盈利模式也会大有感触。

　　所以和那些在投行打拼两三年指望脱离苦海的banker类似，在四大很多人在积累了这些相关行业的商业模式后两三年后大多跳槽进了相关行业的大企业（big corp）从事工作强度更低但薪水更高消费指数也更高的财务相关工作；另外据说很多投行、PE招associate的时候会比较青睐挖角有过多年审计经验的四大人士。所以从这个角度来看，未来职业发展的广阔空间或许就是对四大魔鬼式工作付出的一种最好回报。

　　以上是引用自出版书籍《方向的力量：商科职业规划》-上海大学出版社，建议商科职业规划感兴趣的朋友、或者身边有需求的朋友能系统性读一下此书。读完后若有问题，欢迎添加我的个人微信chsw37与我交流！

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　　更多关于职业规划的内容可参看出版书籍《方向的力量：商科职业规划 2018修订版》-上海大学出版社，完成此书阅读后若有问题，欢迎添加我的个人微信与我交流！

　　复旦大学经济学院特聘学生生涯规划教育校外导师，上海财经大学、上海大学、上海大学悉 尼工商学院客座教授

　　畅销书《方向的力量：商科职业规划》作者（2014首版，2018修订版）

　　欧美同学会与欧美同学会青年委员会会员兼“留学人员进校园杰出青年讲师团”特聘讲师

　　知乎特聘专栏作家、荔枝微课“知己职彼”专栏主理人（原创音频课程第一发布平台）、微信公众号“知己职彼”（原创文章第一发布平台）、在行“首批百单行家”（1对1职业规划咨询预约平台）