财务管理中心组任你博织业务培训为高质量开展共享工作蓄力赋能

　　任你博为进一步提升公司现场财务与共享财务业务标准化和规范化水平，提升财务共享工作质量，财务管理中心于6月12日至18日在公司密云基地以线上线下相结合的方式，组织开展财务系统相关业务技能培训。股份公司董事长王青海通过视频方式亲自授课。

　　此次培训围绕共享会计、现场财务（含海外会计）、现场属地财务（海外）三个主题，涉及业务财务管理任你博、共享业务标准规范、财务信息化、共享业务与现场业务衔接、融资及资金共享、会计准则、税法、财务监督等方面任你博。公司财务系统共86人参训。

　　王青海董事长在授课时强调，高质量发展是金诚信决胜“五五”和实现“三步走”目标的必由之路，深入推进矿业管理4.0改革任你博，逐步实现矿山建设智能化、管理信息化、决策数据化是提升标准化管理水平，实现高质量发展的重要保障。在这一过程中，公司财务系统要充分发挥自身作用，充分借助信息化手段，为管理者提供重要决策参考任你博，为公司健康，可持续发展奠定坚实基础。

　　集团公司副总裁、财务总监尹师州从公司战略、业务战略、财务战略之间的紧密联系出发，强调财务战略要注重全局性和长期性，要与金诚信自身发展目标和战略发展方向深度融合；财务管理人员要充分了解公司的发展方向、经营策略，顺应公司新的发展需要，转变观念，练好内功，不断提升专业水平。股份公司财务总监孟竹宏重点阐述了共享和现场财务人员职责分工和轮岗安排的重要意义，并就2023年公司会计管理、全面预算、财务共享、财务监督等方面的工作提出具体要求。财务管理中心总经理易拾林对国内业务财务人员的工作职责、标准和规范进行了详细讲解任你博。

　　除了公司物资管理中心、安全生产管理中心、技术管理中心、运营管理中心相关领导授课外，此次培训还邀请到万科财务共享中心共享总监谭乐梅以“数字财务，共享先行”为题，在分享万科共享财务实践经验的同时，就如何将企业数据和外部数据紧密结合；如何利用各种管理会计方法辅助决策；如何建立以业务财务为连接的数字“神经中枢”和通过实现财务数字化转型，真正帮助企业管理者科学决策与参训人员进行深入探讨。