财务管理的管理(精选5篇)任你博

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　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要 ： 本文结合多年的工作经验，简单的探讨了财务管理及其方法，为该行业发展提供参考。

　　企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

　　在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

　　我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

　　这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。

　　1 财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。

　　需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。

　　2 财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件： 一是要有较强的理财能力； 二是要有强烈的管理意识； 三是要有较强的事业心和责任感。那么通过以下案例对财务人员进行简单的测试，看看大家是否专业？

　　案例：例1.上海某广告公司在此次“营改增”试点中被认定为一般纳税人。2012年1月10日，其与客户签订了一份广告合同，合同含税总价为1060万元，该广告公司又与某电视台签订广告合同，合同金额为636万元。该广告于2月10日，广告公司收到该电视台开具的广告营业税发票，金额为636万。 广告公司支付了该电视台全额费用，但只收到客户80%的合同款，该上海广告公司应如何进行会计核算？

　　3 财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。

　　4 财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。

　　理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。

　　企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

　　这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

　　在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

　　现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

　　资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

　　为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

　　管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

　　6.进行成本费用控制，提高企业经济效益 成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

　　在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

　　综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

　　传统的财务管理理论从微观的层面着重企业内部财务管理，仅仅站在单个企业的立场来解决企业的财务管理问题，伴随着战略思想在企业财务治理中的应用，传统的财务管理理论已不能解释企业在宏观战略联盟下出现的财务管理问题，不能着眼于企业的长期发展和战略联盟整体价值最大化，特别是在契约理论、交易费用理论、产权理论等制度经济学的理论在财务治理方面的运用，传统的财务管理已经面临来自诸多新兴财务管理学说的挑战，如财务战略管理、竞争财务管理、所有者财务论等。

　　传统的财务管理理论认为：企业不可能获得“超出正常水平”的投资回报。在完全竞争的市场上，上述观点无疑是正确的。而事实上，市场是不完善的，充满着各种不确定因素和风险，也就是说，市场效率有缺陷，是一个非完善、非完全的市场，在这种环境中，企业可以通过发现并利用市场的不完善性来为投资者获取“超出正常水平”的回报，从财务战略管理的角度来看，就是采取最恰当的投融资方式，“最恰当的投融资方式”是由企业的战略安排和主要利益相关者的利益权衡来决定，支持企业建立起可持续发展的竞争优势，从而达到或保持一个超出完全竞争市场所能获取的收益。在传统的理财观念下，衡量企业经济效益的唯一标准就是利润，以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到企业整个的财务预测、决策、计划和预算管理当中，这实际上是一种短期的发展战略，财务战略管理导向则强调长期发展，关注企业的未来发展前景，重视企业在市场竞争中的地位，不注重每一笔交易都赚钱，但注重企业的长期获利能力，在评价企业财务管理绩效中也不是只用利润这一衡量标准，而是以产品的市场地位、市场占有率、投资收益率来全面地衡量产品满足顾客需求的程度，获得企业在行业中的竞争优势任你博，衡量企业的获利能力。

　　企业战略是在企业众多利益相关者的利益冲突所形成的压力下做出的，在企业经营中，利益相关者包括：所有者和股东、银行和其它债权人、供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会、竞争对手、地方及国家政府及公众利益群体等，这些利益相关者可以是互补的，或是能够和平相处的，但是由于存在信息不对称问题，在现实中利益相关者经常是处于不相容的地位，甚至是极端冲突的。例如，在这些情况下，企业的利益相关者存在一定的冲突：消费者在购买商品时，希望以低价获得高质量的商品；企业的投资者想得到更多的回报，即想使利益回报最大化；政府希望企业能够遵守政府部门颁布的各项规则，及时缴纳税收和形成良好的社会关系，做诚信、有良好社会形象的企业；如此等等。

　　财务战略必须考虑在整体企业战略的大背景下，尤其是必须考虑那些对企业战略有重大影响的相关者的利益冲突，如何在企业投资者与企业职业经理人之间架起一座桥梁，使得双方之间目标一致、利益一致，这是企业财务战略管理的一项重要内容。要切实的将相关者的利益充分考虑，避免在财务战略实施的过程中，损害相关者利益导致战略得不到有效的实施。

　　传统的财务管理理论是以内部情况为管理重点，提供的信息一般局限于一个财务主体内部，如净现值、现金流量、标准成本及差异分析等，强调的是对一定的生产框架结构中的资金管理问题，它所实行的就是依照财务主体内部的一些单一性指标来分析企业的资金运动，这种资金运动是脱离市场的，仅按固定的轨迹的运动，在传统的财务管理体制下，企业的货币资金是通过设备与原材料的采购转化为企业的储备资金，然后通过产品的生产转化为产品资金，再通过产品的销售来转化为货币资金，这一系列过程的财务活动是一种僵硬不灵活的管理。而财务战略管理则以企业获得竞争优势为目的，围绕价值管理这一核心问题，突破了分析企业绝对优势的内向型的传统财务管理理念，把视野扩展到企业外部，密切关注整个市场的和竞争对手的动向，提供金融、资本市场动态变化情况、利率、价格、市场占有率、销售网络和服务网络、顾客满意度、市场购买力、宏观经济发展的趋势、宏观经济政策等信息，分析和预测市场变化的趋势，通过与竞争对手的比较分析来发现问题，找出差距，以调整和改变自己的竞争战略，做到知己知彼，百战不殆。

　　我们不能孤立地看待财务战略问题，财务战略如同企业的其他次级战略一样，应该放在企业制定和实施的合作与竞争战略中来，才能够判断其战略是否恰当。财务风险是与企业筹资相关的风险，而经营风险是与企业经营有关的风险，尤其是指利用营业杠杆而导致息税前利润变动的风险。企业的经营风险与财务风险是相依而产生和存在的，财务风险是随着经营风险存在而存在，没有经营风险也没有所谓的财务风险；企业是因为负债而产生了财务风险，债务资本的出现也相应的增加了企业的经营风险。由于两种风险在产生机制上的相互依存性深刻地影响着企业的财务管理决策，因此财务风险和营业风险两者搭配可以产生多种组合模式，以供不同类型的企业进行理性的财务战略选择。

　　传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，只重结果，不重过程，忽略了相对竞争地位在业绩评价过程中的作用，而战略财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的业绩评价标准。为了更好地在企业内部从上到下传递企业的战略和目标，财务战略管理的业绩评价需要在财务指标和非财务指标之间求得均衡，既要肯定内部业绩的改进，又要借助外部标准衡量企业的竞争能力，既要比较企业战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的过程。从企业出资人的角度来看，企业财务战略管理业绩评价内容包括：

　　盈利能力状况是企业生存发展的灵魂，是企业赚取利润的能力。而利润是企业经营业绩和管理效能的集中表现，也是企业生存发展的重要保障和源动力。

　　财务效益状况是构成企业经营业绩的核心内容，而经营业绩主要体现在企业的资产收益能力，即企业的财务效益状况。

　　偿债能力是企业安全性的重要体现，企业偿还债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业稳健经营程度及财务风险大小的重要尺度。

　　在资本经营时代，财务管理是企业管理的核心。企业的财务实力，包括企业的资本规模、筹资能力、投资管理以及收益分配政策等，是决定企业兴衰成败的主要因素。随着我国资本市场的发展和开放，财务运作在企业增长和扩张中的作用将越来越突出。因此，几乎所有经济管理专业，都开设了《财务管理学》；全国高等教育自学考试还设置了财务管理专业。由于财务管理学既有较强的理论性，又有较强的实用性，涉及到经济学（金融学）、管理学（会计学）、数学、统计等很多学科的基本原理和方法。所以，很多学生平时学习和复习备考都感到比较困难。为此，本文以全国高等教育自学考试指定教材和《财务管理学自学考试大纲》为依据，首先对财务管理学的理论体系进行梳理，以便于学员对财务管理学有一个整体的把握；然后，对财务管理学的一大难点——财务管理的价值观进行重点分析。

　　研究财务管理理论，首先面临的是财务管理理论结构的起点问题。理论界主要有财务管理环境起点论、财务管理假设起点论、财务管理目标起点论、财务本质起点论等几种观点。一般以财务管理环境为起点，按“财务管理环境财务管理假设财务管理目标财务管理内容和方法”来构建财务管理理论体系。

　　尽管财务管理环境对财务管理理论影响很大，但在《财务管理学》中一般不详细地讲，因为还有其他课程（如：《经济法》、《税法》、《金融学》）专门讲这方面内容。财务管理假设隐含在财务管理内容和方法中，比如：筹资、投资、收益分配等主要财务活动，都隐含了理财主体、持续经营等假设。筹资、投资、收益分配都是在特定主体内进行的，都要求企业在可以预见的将来不会出现破产清算。如果预见企业会面临破产清算，那么谁也不愿向企业投资。所以，《财务管理学》中主要讲财务管理的目标、内容和方法。

　　财务资本的稀缺性一直维持着“资本雇佣劳动”的逻辑；按照这一逻辑，投资者是公司的所有者，职工和经理人员是公司的雇员。股份公司是股东的公司，股东拥有公司的所有权（控制权和剩余索取权）。因此，股份公司财务管理的目标是股东财富最大化。股东财富即股票的市场价值，等于普通股数量乘以每股市场价格。在普通股数量一定的情况下，股东财富最大化也就是每股市场价格最大化。每股市场价格的变化，综合反映了股份公司的收益和风险。

　　进入20世纪80年代以后，人力资本对公司发展的作用越来越大，“人力资本产权”日益受到重视。人们逐渐认识到：企业不仅是股东的企业，也是经营管理者和职工的企业，是所有利益相关者包括债权人、供应商、客户、国家、社区等共有的企业。所有利益相关者都在企业投入了一定的生产要素，都在一定程度上承担了企业经营的风险。20世纪80年代末，美国29个州相继修改公司法，从法律上明确规定了公司对利益相关者的责任和义务。企业成为了一个真正的社会性机构，不仅为股东服务，也为所有利益相关者服务。企业财务管理的目标将由股东财富最大化转向企业价值最大化。

　　财务管理的内容，包括财务管理基本理论、财务管理通用业务理论、财务管理特殊业务理论。财务管理特殊业务理论，包括企业并购、企业破产、国际企业财务理论等，一般在《高级财务管理学》中讲授，《财务管理学》主要讲财务管理基本理论和财务管理通用业务理论。

　　财务管理基本理论包括：财务管理的概念、原则、方法等；财务管理通用业务理论包括：企业投资理论、企业筹资理论、企业分配理论。所以，《财务管理学》的理论体系可图示如下：

　　价值有账面价值（成本价值）和经济价值（市场价值）之分。资产的账面价值是指资产的交换价格，即购进或取得资产时付出的代价。会计学中所讲的价值，主要是指账面价值，是按币值不变假设和历史成本原则对过去交易或事项反映的结果。资产的经济价值是指资产能给企业带来的未来经济利益（现金净流量），是面向未来的预期价值，是市场价值。《财务管理学》中讲的价值，是指经济价值，是未来现金净流量的现值之和。明确这一点，对于《财务管理学》中重点和难点的理解和掌握，包括：风险价值、股票和债券的价值、企业价值等，十分重要。

　　投资的基本目的是获取收益（报酬）。这种投资收益具有两个突出的特点：第一，是未来的收益，是预期未来能获得的现金净流量。因为是预计的，所以与实际收益可能不一致，即这种收益是有风险的；第二，是超过货币时间价值的额外收益。如果投资项目的预期收益小于货币的时间价值（无风险收益），投资者会把钱存入银行，而不进行其他投资。

　　投资的风险价值就是由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称为投资的风险收益。一般用风险收益率表示。所以：

　　或e（r）=rf+β（rm-rf），这就是资本资产订价模型（capm）。式中：市场平均收益率rm大于无风险收益率rf，这是投资的前提条件。

　　财务管理主要是财务决策，即面向未来所作的选择。所以，财务管理中所讲的股票价值、债券价值都是指评估价值。

　　股票价值和债券价值评估的原理都是一样的，即：预期现金流入量的现值之和。只是由于股票投资和债券投资的现金流入量的具体形式不一样，所以，具体的计算公式有些不同。

　　1股票价值的评估。股票投资所带来的现金流量包括两部分：一是持有股票获得的股利；二是出售股票获得的收入（出售价格）。假设：持有股票n年，第1-n年的股利分别为：d1、d2、d3、……、dn，第1-n年的贴现率分别为：i1、i2、i3、……、in；第n年出售股票的价格为pn.那么，股票目前的价值或价格p0

　　（3） 若n∞，每年贴现率相同且d1=d2=d3=…=dn=d（每年股利相同），则：

　　（5） 由p0=d1/i-g变形得：i=d1/p0+g.这就是普通股和留存收益资本成本计算公式。通过这种变形看得很清楚，公式中的股利是d1，即预计的下一期股利，而不是当年的股利d0.

　　②债券的价值评估。债券投资能够带来的现金流量包括两部分：一是利息额；二是还本额。所以，债券价值的评估方法与债券的还本付息方式有直接的关系。

　　依据基本原理，债券的发行价格（目前的价值）=各期票面利息的现值之和+面值（还本额）的现值。设：债券的面值为m，计息期为n年，票面年利率为ib，市场年利率（贴现率）为im

　　在市场经济快速发展的今天，财务管理在企业经营当中的地位有了很大的提升，然而，由于我国企业管理人员长期将业务至上的理念作为企业管理的焦点，未能将财务管理的作用进行有效发挥。实际上，在现代企业管理理念的指导下，有必要将财务管理与业务管理工作进行融合，从而确保两者的功能加以高效发挥，为整个企业的经营带来帮助。

　　财务管理与业务管理的融合是基于两者之间密切的相关性，从而两者能够在企业管理活动中进行有效的协调，达到最终紧密结合的目的。一般而言，两者之间的相关性包括如下几个方面：

　　首先，财务管理与业务管理之间具有总体与局部的相关性。在企业总体的管理当中，财务管理工作仅是其中职能管理的一种，其与物流管理、人力资源管理任你博、生产运营管理等具有并列性，服务于整个企业的经营活动。企业业务管理则涵盖了所有企业管理工作，因此两者之间具有总体与局部的相关性。在这种相关性的指导下，企业财务管理工作不能一味的追求个别部门或个别经营活动的营利性与否，而应该与企业的总体经营活动相结合，从而能够将财务管理工作与企业其他业务活动进行有效连接，提升财务信息作用的发挥。

　　其次，财务管理与业务管理具有主动与被动的相关性。由于企业业务管理工作是站在企业整体层面与战略层面开展活动，而企业财务管理工作则更多是一种企业内部的微观管理工作。因此任你博，财务管理工作往往在于有效履行企业业务管理工作的安排，因此是一种被动的关系，而企业业务管理工作则能够站在主动性角度为财务管理工作设置特定的目标与准则。这种主动与被动的关系也预示着财务管理工作应该以积极的心态与业务管理工作进行融合，从而做好对业务管理工作的支撑。

　　再次，财务管理与业务管理具有原则与灵活变动的相关性。在企业经营当中，财务管理的主要工作在于从财务角度为企业带来运行的建议与监督，而企业对于财务活动的监督也是企业监督内容当中最为重要的部分。因此，财务管理工作具有十分严谨的特征，必须遵守财务管理活动当中的原则。与财务管理工作不同，企业业务管理尽管有相应的制度对其活动进行约束，但面对不断变化的市场环境，企业业务管理工作必须要不断的进行方向调整，这也使得其在具体活动上具有十分显著的柔性，可以灵活变动。因此，两者之间的融合也要注意这一方面的关系，从而既能保障财务管理活动的原则性，又能保证业务管理活动的灵活性。

　　企业财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力水平。总的来说，财务管理与业务管理之间融合的必要性包括如下几个方面：

　　首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。就我国产业实际发展而言，信息化技术已经不断的被运用到企业管理当中，从而不仅提升企业进行经营决策的准确性，而且也极大的提升了管理的效率。在技术创新日益成为企业业务管理发展焦点的今天，必须从成本角度入手来做好企业业务管理工作的技术创新工作，而这就要求将财务管理的理念与业务管理的实际进行极为有效的融合，从而在确保成本合理的基础上，为企业的技术创新作出评价，提升企业的核心竞争力，从战略层面来确保企业的发展。

　　其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。目前，财务管理工作本身也必须与不断变化的市场环境相适应，但由于企业财务管理工作的内部性特征，使得其难以对外部不断变化的市场环境有着准确的把握，因此在管理模式变革当中往往难以取得有效的效果。然而，业务管理部门的综合性特征保证其能够获得最为准确的市场信息，从而可以为企业财务管理模式的改革提供足够的帮助与借鉴。因此，财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够从变革基础性上，为企业财务管理模式的转变带来保障。

　　最后，财务管理与业务管理的融合能够很好的提升财务管理工作的水平。企业财务管理工作并非仅是简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多的也要将市场信息与企业财务资料相结合，为企业总体决策带来有效的建议。因此，两者之间进行有效的结合可以保障财务管理工作能够将财务方面的企业发展建议与其他部门进行很好的结合，而这也使得其能够获得其他部门的反馈信息，从而不断的提升自身管理水平，提供更具价值的财务建议，为企业发展带来帮助。

　　财务管理实际上隶属于业务管理，因此，做好两者之间的融合工作的关键在于不断创新财务管理工作模式，从而使其能够更好的与业务管理进行对接。一般而言，相关策略包括如下几个方面：

　　首先，从成本管理角度入手，加强财务活动与企业其他业务活动之间的相关性。企业所有业务活动都会涉及到成本控制问题，而这则是财务管理的焦点工作内容之一。企业业务活动成本的控制聚集于财务管理部门完成，而为了强化财务管理与业务部门之间的融合性，有必要将成本管理工作进行有效的分配，倡导财务管理部门与其他业务部门共同进行成本方面的控制，从而既能确保业务活动所需要的资金获得有效利用，又能极大的控制企业运营的成本水平。

　　其次，将全面预算管理的理念在企业日常经营活动当中进行普及并执行。全面预算管理是当今财务管理方向最为有效的管理方式，而其执行也要求企业内部所有部门进行高效率的统一。因此，在企业当中，财务管理部门应该做好带头作用，在与其他业务部门沟通的基础上，在企业内部执行全面预算管理体系，保障企业资源的合理分配，资金能够得到高效管理，实现企业的可持续发展。

　　[1]杨允栋. 浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息，2011（16）.

　　随着现代经济的不断发展，企业逐步在财务管理模式上加大了构建力度，通过对风险意识的构建，能够对今后企业在投资项目做出准确的分析判断。传统企业在投资项目上存有盲目性，无法确定项目能否给企业带来丰厚的利润，往往由于各种因素的困扰，使得企业在风险意识上无法做出准确的分析判断。预算模式的构建能够为企业在上提供便利的条件，对资金的流动性、风险性、支配性都能够做出调整，在流动性上保证企业内部预留足够的固定资金，保证在支付系统上企业能够拥有支付的能力，传统企业在资金流动性上没有一个安全的保障，全部投资在建设项目上，因此在后期资金上失去了支付的能力，导致企业最后的破产。在风险性上主要体现在企业在规划项目投资上不能做出准确的预算，造成企业内部重大的经济损失。在支配性上能够做出预期性的调节任你博，在资金分配上能够有效的掌控，不至于失去权威性，掌管财务应当属于企业的财务部门，不应属于各部门单位直属管理，造成企业在资金控制上失去了掌控权。笔者对财务管理的内容、意义以及管理体系结构的构建进行了详细的分析，以此作为今后企业在财务管理上提供可参考性的标准依据。

　　财务管理是对企业内部资金的管理和支配，这种模式的管理和支配存有一定的复杂性和广泛性。每个企业在财务管理上都有一套专属模式，但是针对财务部门还需要加强各个部门之间的配合，只有这样，才可以实现财务管理最大的优势，因此，在企业的发展之路上，财务管理是一个极为关键的环节，在管理上要实现合理化的管理，包括资金的监督和预测性分析，在支配上要实现对资金的掌控能力，除了预付的流动资金外还要有固定资金的预存，保证企业在支付上拥有支付的能力。财务管理的出现不是随着企业的出现而发展起来的，而是根据当前社会生产力的不断发展而出现的。传统企业在财务管理上没有完善的管理能力和技术，在管理上采用支付与预存一体化的模式，对企业财务的支付和收益管理上没有层次性，造成企业后期在财务项目对账上没有参考性的依据。

　　由于我国企业发展较晚，对于财务管理信息化建设没有一定的认识，因此在管理技术上对于强化信息处理的方面还存着一定的欠缺。我国到目前在财务管理方面还依赖于人工管理的传统企业不在少数，但是传统的企业在对于经济的长远规划上还有较为严重的约束性，因而在过去的条件下能够适应相应的管理模式中对企业未来的规划，但伴随着经济上的持续迅猛发展，要求企业在业务的相关数据上及时跟进和整理，这是就造成了传统企业中原有的对于财务管理的模式难以满足现在的发展需求。企业原有的高层管理人员没有对内部财务信息化管理方式加以重视，主要是因为财务信息化的管理涉及到企业未来发展方向的改制，所以在个人经济利益下，没有对改革的方式加以重视，使得各方面在对待财务管理上没有统一的意见和规划。分析其原因无非是不同的部门都会对花销的费用进行保留，这就出现了在最终进行统计的时候，数额偏差过大。与此同时，企业内部的消息共享不能实现一致性，在相当一部分的传统企业中，很多关键环节没有实现内部资源和信息的共享。这就出现了财务方面无法获得各个部门在各个方面的支出，各个部门所报出的花销要比其实际的要多。公司内部的共享性存在着严重的欠缺必然会导致在财务管理上存在着问题，久而久之，公司会失去原有的竞争优势。

　　现代企业财务管理的方向与其他管理类型在管理目标上存在一致性，都是促进企业在经济上保持良好运行的管理机制。但是财务管理在一定范围界限上具有局限性，对资金的掌控和调配，对一项资金的运转都要做好应有的管理和控制。比如财务管理对资金的掌控，必须对资金有一定的掌控权，对各个部门资金的调用都要进行详细的盘查，这样才能保证掌控资金的有效性。在调配上按照项目资金的投入与收益的比例进行发放，假设企业在某项目上进行大力的投资，但预计回收的利润还不如投产的资金，这便造成企业在资金上出现亏损，所以企业财务部门对资金的调配要有依据性，这时不用花费太多的资金调配在无用的项目上。

　　随着现代经济的不断发展，国内企业加大了对财务管理的重视，主要是因为财务是企业发展过程中的一个枢纽，只有企业在经济上掌控好，才能有更好的经济发展，所以财务管理已成为当今现代企业发展的重要方向。现代企业的发展已成为一个独立的专用系统，实现了个人掌控企业的经济命脉发展的权利。但是当前市场竞争意识逐渐加大，但企业在经济管理上没有引起过多的重视，主要是因为国家大力提倡“科技创新才是硬道理”的发展政策，对于企业财务管理项目上没有引起足够的重视，导致企业在经济管理上出现弊端，最后因管理不善走向衰败的结局。所以加强对当前企业的经济管理已成为一种必然的发展趋势，只有搞好内部的管理才有更好的机会向外扩展。

　　会计信息质量的特征应作为会计目标、程序及方法间的连接途径，其对于会计程序和方法的选择、判断和确认上起着重要的作用。不仅是会计信息系统内的各个环节的接受和整合过程，还是在对使用者运用会计信息的输出上都体现了会计信息质量的特征。会计信息是否有其价值，会计信息质量特征是一个重要的衡量标准，而在会计信息质量特征中可靠性和相关性又显得尤为的重要，同样这两种特性也是跨级确认上的最基本的标准。

　　会计核算系统作为有关提供信息的经济信息系统中的子系统，他占有着基础的地位。会计核算信息的生成需要经过信息的输入、转换以及输出等主要的环节，而这些主要的环节体现出了会计核算上的本质特征，它同时也是会计确认的技术要求上的一个衡量标准。

　　社会主义市场经济是具有中国特色的，因此除了要符合市场经济的基本特点，还应符合中国的国情。在以坚持公有制为基础实现按劳分配的大方向下，作为经济管理的重要组成部分，会计同时也是宏微观经济管理过程中的一个重要手段任你博。在社会主义市场经济的前提下，会计确认同时要体现合法性及可比性的特征，这两个特性使得会计信息能够对国家宏观经济的决策提供有力的帮助。

　　依托于财务管理的系统中要参考财务的统筹规划阶段的实际对组成结构进行调整，其中在财务预算方面包括企业在各部分设施购买预制多方案的选择，所以在管理系统中在多个方案中，选取最佳的能够实现解决预算的方法，从而达到内部的共享。有关财务报表的安排上，将各个部门的相关数据进行汇总，将数据以表格形式进行清晰的列出然后存储于企业的相关数据报表中。

　　除此之外，财务报表具有相对的保密性，在互联信息的环境下，要实现对企业传输环节中对财务报表的数据进行解封，从而真是的实现财务管理信息化方面的有效性。在财务分析组成上只有在数据全部整合后再作统一的规划调整，以实现财务管理信息系统的饱和性。在财务管理组织方面主要包括其单位部门的独立花销，然后将这些花销的组成部分整合在一起，通过企业内部的组织互联信息管理系统进行传输到企业财务管理系统中的终端设备上，将各部分汇总的数据报表加以整合，共同组成财务管理信息系统，实现财务管理信息系统的全面性。所以要把各部分组成结构整合在一个规划方式上，实现多方位全面选择。其次企业还应加强用人单位的选拔，利用高素质管理人才，加强对企业各单位的监督。最后，还要对企业内部财务管理信息化人才定期的培养。一个企业首先要具有高层次的管理人才才能为企业今后的发展创造更多的经济效益。

　　随着市场经济的不断变革，当前企业的发展存在着各种风险性。比如预期投产的风险，这便要求企业在财务管理规划体系上做出明确的判断，才能保证企业其他各个项目不受风险因素的影响而顺利开展。

　　企业要对风险性做出判断，首先要对规划的项目类型有明确的了解，这样在分析规划时具有一定的参考性。其次便是要降低风险性，风险因素不是人为造成的，而是后天在发展过程中产生的，所以在已投资的项目上做出对风险性的应对策略，保证企业受其损失降为最低标准。比如资金的调用性，假设企业全部把资金投入到一个专用项目上，其他项目的实施开展便受到了阻碍，这时企业外部流动资金大，固定资金减少，便造成了企业在其他项目支付上出现了资金风险。所以在对项目投产前应该做好预测性分析，降低风险性存在，并且企业在财务管理上应当保证拥有一定数额的固定资金，这样才能防范于未然，所以企业在对风险性做出预测估计时，应当把风险性降为最低，这样才能保证企业项目的顺利展开。