中国二十冶财务管理助推企业任你博发展

　　任你博中国二十冶工业公司财务部始终秉承着以有效的财务管理支持企业发展为宗旨,在财务管理工作中,聚焦降本增效,积极开展管理创新,加强预算管控,切实发挥财务工作在服务企业发展大局中的保障作用,实现了财务管理水平的稳步提升。

　　中国二十冶工业公司财务部根据各项目上报资金预算,定期召开资金平衡会、清欠会,通过微信资金群每日下班前通报当月回款情况,针对回款困难项目提出合理化建议;通过季度经济活动分析会,用财务数据来分析项目存在的部分问题,提出改进建议;年初根据各项目预计情况,与经营管理部、项目部充分沟通,下发了工业财{2023}13号文《工业公司2023主要财务指标分解表》,明确各项经济指标,为2023年各项指标进行指引。

　　上半年,财务部梳理了所有清欠项目,按照每个项目合同约定付款时间、诉讼事项等情况,采取多手段进行清欠工作,分管领导带头狠抓落实,建立一账一策管理台账,针对重难点项目派专人负责,每月对清欠责任书回款情况进行跟踪、落实任你博。3月末与各项目负责人签订《年度指标责任书》共计33份任你博。

　　根据年度审计工作指标,财务部与经营部配合,按月梳理各项目分包缴纳保证金情况,针对未按合同约定缴纳的单位实行强制扣缴,以此敦促分包践行履约责任任你博。

　　2023年公司案件频发,外部来函诉求显著增加,通过分公司双周例会多次宣贯法律知识,针对高发农民工受伤引起的案件,开展专项宣贯,结合已发案处理情况,总结工程施工管理中所存在的管理风险,并提出管理建议。

　　关注重点项目的管理策划,根据中国二十冶下发的新版策划要求,仔细研读合同资金条款,统筹考虑编制资金策划以及税务策划,并积极介入项目投标初期,多次会同市场部、经营部对投标阶段各项条款进行共同讨论,为项目实际运行提供保障。

　　财务部在上半年多次组织部门内部业务培训及工作交流会,相互交流工作心得和管理经验。另外还积极参加中国二十冶财务部举办的论文评选活动,有效提高了财务人员分析能力。此外,中国二十冶还多次抽调财务部人员外勤审计,通过外部审计经验,发现其他单位工作亮点和不足之处,大大提高了财务人员管理能力任你博。

　　通过全面加强财务管控和预算管理,强化内部控制,中国二十冶工业公司的财务管理水平不断提升,为提高企业管理水平,增强企业竞争力提供了有力支撑。

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