任你博本周课程预告 《品牌定位与策略创新》 《财务管理与价值创造

　　任你博无论营销如何变化，营销战略的本质有三点是不变的，即需求管理（客户为中心任你博，市场驱动），创造差异化价值（建立竞争优势，形成客户价值），建立持续交易的基础（持久优势与客户终身价值）。品牌定位是营销的前提，营销战略就是定位，定位是在目标消费者心中占有独特的位置，使自己成为消费者心智的首选。

　　面对当下复杂多变的环境，中小企业如何走出困局，获得长期发展？课程从品牌的定位、战略的本质、业务竞争战略——定位与配称及公司类型的策略创新等多个方面讲授。

　　品牌从传播阶段、营销阶段再到战略阶段，战略品牌就是高阶品牌。品牌是竞争的基本单位，做企业不做品牌是危险的，互联网时代不需要品牌是无知的。

　　战略的本质是定位（positioning）与配称（fit），是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动，企业战略三法则：没有人为干预的情况下，几乎所有成熟市场都会创造一个相同的市场结构任你博。

　　企业发展需要战略先行，战略怎么做？如何建立企业长寿基因，企业基业长青必须建立的机制有哪些？以上问题潘亦藩老师将给出答案及切实可行可复制的工具。

　　前言：财务管理是一门技术也是一门艺术。企业的财务水平80%取决于老板的水平，老板不需要亲力亲为，但是必须懂财务。懂财务的人与不懂财务的人，管理水平是截然不同的。企业未来决策需要财务思维、金融思维；要从经营与管理两个角度来进行经营决策。企业的财务活动应与经营活动相互配合才能促进企业稳定、协调任你博、持续地发展。

　　当下，经济全球化、知识化和企业信息化，使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定性的领域在扩大，程度在加深任你博，企业面对的挑战越来越多，越来越大。在这种情况下，企业要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要任你博，而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企业决策提供信息支持的会计和财务系统比以往任何时候都变得重要了。

　　会计工作描述的是企业的过去，而财务管理面对的是企业的未来，是以现金流量和经济利润（而非会计利润）为目标的，是企业内部控制、信息整合及企业经营决策的基础。课程旨在培养学员的财务意识，建立会计思维方式，重塑企业价值创造体系，讲授财务与会计及税务知识，以及如何将所学的知识用于解决企业的实际问题。