任你博成长型中小企业价值型财务管理体系如何构建

　　任你博成长型中小企业作为中小企业的中坚力量，因其高成长性和发展潜力备受关注。对于成长型中小企业，如何基于价值视角构建适用性的财务管理体系，还需要不断探索。

　　本文基于企业财务管理目标，结合财务管理现状，从架构设计和构建逻辑出发，归纳了价值型财务管理体系的总体构建思路任你博，并基于逻辑架构层，进一步明确了财务管理体系的构建路径，以期为成长型中小企业财务管理职能的有效发挥以及公司的良性运转提供借鉴。

　　财务管理是基于企业战略目标，组织财务活动、处理财务关系的一种综合性的企业管理活动。本文认为，财务管理目标为资源配置、价值创造、风险管控、团队建设4个方面。基于财务管理目标，企业的财务管理体系是开放系统，一方面承担对外的信息收集、政策跟踪职能；另一方面，承担对内的会计核算、信息传输、业财融合以及战略支撑等职称。

　　基于财务管理问题，成长型中小企业如若构建适应性的价值型财务管理体系，需首先明确构建总体架构。其一，设立总体战略目标，基于企业使命、愿景和目标，明确财务管理体系建设总体目标，为财务管理体系设计、策划和实施提供方向指引；其二，搭建财务组织架构，此机构含职能财务和战略财务两大板块，以发挥财务管理的职能专业性和战略支撑性，为企业精细化管理和战略决策提供支撑；其三，建立保障系统，含人力保障、制度保障和信息化建设三个维度，为搭建专业化人才队伍，提升财务合规性，增强财务管理效率及“业财融合”横向管理能力保驾护航。

　　在保证“重核算”的传统型财务管理体系基本功能上，如何进一步基于业财融合及价值管理视角，细化财务核算颗粒度，打通财务与生产、经营、市场的壁垒，促进财务职能的转变，支撑企业的长远、健康、平稳发展是本文成长型中小企业价值型财务管理体系构建的逻辑出发点。

　　一是战略层。战略层是成长型中小企业价值型财务管理体系构建的顶层指引，在回答“为什么出发”的同时，提供管理思路、行为动力和理念根基。财务管理体系构建的战略层是企业总体战略目标的重要组成部分，“重核算”、更“重管理”，扩宽财务信息源、融入业务流、细化颗粒度、挖掘数据价值、经营考核管理、引导资源分配……进而发挥财务战略支撑职能。

　　二是架构层。架构层是成长型中小企业价值型财务管理体系构建的主体和核心，在重塑财务职能的同时，提供体系搭建的机制基础。其核心机理为从机制设计上，打通业财壁垒，提升信息交换速度，实现业财横向融合度。为提升财务的战略支撑度，需将财务职能拆分并重构，在保证财务底层数据源质量的同时，挖掘业务信息、跟踪监管信息、关注产业信息，信息源全面整合、有效管理，从而引导公司资源流向，提升资源使用率。

　　三是数据层。在大数据、人工智能背景下，信息技术日益渗入财务领域，在评估财务信息化建设难度、成本的基础上，结合企业经营状况，搭建财务信息化系统，是保证财务数据质量，构建高效财务管理体系的技术保障。数据层含数据获取、数据存储、数据分析和数据处理四个维度，可实现数据的快速获取、智能处理、高效分析，助于实现财务数据精细化、财务管理体系设计智能化。

　　四是基础层。基础层是成长型财务管理体系建设的重要组成部分，也是体系建设目标得以实现的长期根本性底层保障。基础层含两部分——人才建设和制度建设，具体来说，一是“选人、用人、培养人、激励人”，建立支撑业务发展和平稳运营的人才队伍和团队基础；二是“有章可循、循章办事”，形成规范化、系统化的财务管理制度体系，并持续优化完善，构建公司健康运转的制度基础。

　　基于成长型中小企业价值型财务管理体系的构建思路和构建逻辑，为保证体系构建的可执行性和可操作性，增强其战略支撑性，基于逻辑架构层，笔者将详细阐述财务管理体系的构建路径：

　　成长型中小企业处于快速成长期，经历前期的市场拓展、人才引进、研发投入，具备了持续性发展战略性资源储备，如何长久保持产品优势、降低产品成本、增强产品竞争力，进而提升市场份额，是企业生存发展的战略目标。财务管理的目标为追求企业价值最大化、费用最小化，是降本增效、改善经营、提升竞争力的企业目标不可或缺的组成部分。为有效发挥财务的战略支撑作用，需4个抓手：

　　其一，理念营造。根据战略要求，从管理层面对组织架构进行优化、再造，打破行政边界规则，重塑核算单元，构建一套量化赋权的经营管理体系任你博，形成“人人参与经营，人人参与分配”的价值理念。

　　其二，经营绩效管理。根据工作内容和工作属性，形成差异化、多元化、综合性的绩效考核和评价体系，激发员工工作活力；形成内部交易定价机制任你博，并按照“谁收益、谁承担”的原则分担成本。

　　其三，资源配置管理。构建公司资源分配的财务指标体系：包括但不限于各经营单元的边际价值指标、未来的成长性指标、经营安全性指标，以引导公司资源流向，合理配置资源，提高资源的使用效率，为企业发展提供战略性财务支撑；

　　其四，政策领航任你博、价值创造。企业是法律上的独立实体，但从生存环境来说，并不是独立的个体，需要依托产业集群协力发展，更需有宏观政策和大局观，确切来说，企业是一个综合的信息体。因此，信息的获取能力和解读能力是企业核心能力，战略性财务需具备强大的政策跟踪和解读力，运用信息化手段，为企业筹资、投资等决策的制定提供有力支撑。

　　业财融合、成本控制、管控风险、资产管理……支撑业务、服务业务，为公司业务发展保驾护航是财务工作的重点，如研发项目全过程财务管控上财务持续跟进；日常成本控制及费用跟踪；重大项目财务测算、资源调度及风险提示；合同事前财务合规性审核；组织预算引导及预算偏离度预警等，全方位为业务拓展提供有力支撑。业务财务能力构建手段如下：

　　其一，信息化建设。想要打破业务与财务之间孤立的现状，打破二者之间的壁垒，势必需要信息化手段作为桥梁和媒介。在标准化财务软件的基础上，基于自身的信息化建设能力，量体裁衣搭建ERP系统，实现适时的信息流传递，减少信息不对称，为财务从事后计量和监督转为事前支撑和服务提供技术媒介。

　　其二，全面预算管理。通过全面预算编制，分解、落实企业发展战略和目标，明确各经营单元的具体工作任务，实现企业战略发展规划和具体行动方案的有效对接任你博，从而化战略为行动；通过预算执行跟踪，纠正预算执行过程中偏离度，确保预算执行的有效性，保证既定目标的实现。

　　基础财务是财务体系的关键一环，核算的标准化和规范化，决定了财务信息的质量和价值。夯实核算质量是成长型中小企业行稳致远的财务保障，因此：

　　其一，基础财务应以财务制度体系建设为抓手，细化财务职能分工，明确岗位职责，形成岗位手册及岗位奖惩机制，推动核算标准化，核算标准化体现在以下两个方面：

　　1）核算科目标准化。财务核算体系是财务管理体系的基础和灵魂，财务分析、运营支撑等财务管理职能是建立在高质量和高准确度的财务核算数据基础之上的。根据管理思路和管控关键点设置会计核算科目，细化核算颗粒度，实现财务报表和管理报表取数的自动化和有效化，夯实会计数据质量。

　　2）核算内容标准化。紧扣会计准则，结合企业内外部环境及业务发展，制定各类业务的标准化核算手册，具体含会计分录、分录附件等，减少人员变化引起的核算差异性，提升分录编制的准确性和效率，实现会计核算的一致性和可比性，

　　其二，筑牢财务管理的底层基石，具体来说应以团队建设为依托，以内外训提升为载体，通过轮岗和岗位竞聘，搭建财务管理的人才梯队；应以税务筹划和资金管理为牵引，搭建良好的税企、银企关系，挖掘财务价值创造力。